试行“个人积分制” 激发团队工作活力
考核是管理的重要组成部分，也是企业制定激励措施的主要方式之一。自2023年2月开始，2057营养配餐中心开始试行积分制管理，用正负激励的方式对员工日常工作和行为规范进行量化考核。经过1个多月的试行，员工工作积极性提高，“积分制”管理取得初步成效。
2057营养配餐中心“积分制”管理，就是用积分的方式来传递奖惩信号，好的行为给加分，不好的行为就扣分，让员工自然而然地形成良好习惯，全方位调动员工积极性。
“积分制”试行以来，员工们的工作积极性普遍被调动起来，各个班组、员工间也形成了较好的互帮互助氛围。
肖礼和 高鹏
在2057营养配餐中心的“积分通报”上加分奖励项，张涛涛的名字出现了好几次。张涛涛是这里的一名厨师，负责每天菜品烹饪，他的积分则来自配餐前端人员带回的顾客反馈。
“土豆烧排骨、肉沫豆腐口味非常好！”顾客的意见建议，通过前端人员传回，一句点评，给一次加分激励，也让以前总是默默无闻的大厨体现出了他原本价值。
张涛涛
张涛涛是个不善言辞的老实人，对于“积分制”管理，他说不出大道理，憨憨地一笑说：“我就是努力把本职工作做好”。
赵艳丽
在2057营养配餐中心，很多员工都像张涛涛一样朴实无华。今年3月的“积分制”先进中，素切班赵艳丽也是其中之一，赵艳丽说，“积分制”不仅对她的贡献给予了肯定，也让她在工作中受益。“我们的工作如果又快又好地完成，就会得到积分奖励。切配班工作量大时，其他班组人员在完成本职工作后，也会主动来帮忙，从而会获得积分”。
张全涛
之前，在实际工作中，存在着敷衍式完成工作的情况，工作虽然做完了，有的人完成得很好，有人完成得就差强人意，这时员工心中就会有不满情绪，甚至陷入恶性循环，推行“积分制”管理后，就很好地解决这个问题。
张全涛是物流组的员工，也是“积分制”得分最高的人。以前，物流组员工只负责每日出餐装车、发车。要想在本职工作中干出亮点，就要想方设法将工作干得又快又好，如优化上下电梯流程、排好装车发车顺序等。张全涛说：“自从试行了‘积分制’，大家都一起想办法，物流效率也大幅提升，就连日常使用的地牛和托盘都变得更干净了。真正形成了人人负责、人人操心，荣辱与共的工作氛围”。
2057营养配餐中心对试行“积分制”管理情况进行表彰，张全涛、高鹏、肖礼和、赵艳丽、张涛涛等几名同志都获得了床上用品等奖励，让其他员工羡慕不已。
在试行“积分制”管理中，有正激励、也有负提醒。菜品味道反馈不好、现场加工不规范、工作收尾不彻底等问题时，都会被计入扣分项。“哪里做得不好，分扣得明明白白，让员工也更加信服。”
2057营养配餐中心车间主管张乃岐说，经过一个多月的试行，对在工作中表现突出和贡献大的员工即时公开给予认可和表彰，激发了员工的工作热情，调动了员工积极性，操作现场管理越来越规范，员工们的干劲儿也越来越高。
期待2057营养配餐中心持续推进“积分制”，创造先进的企业管理范式，提供可供推广借鉴的好经验。
